Успешный проект — это проект, который отвечает бизнес-целям организации, выполняется в рамках бюджета и временных ограничений и обеспечивает высокий уровень удовлетворенности клиентов.

Проект — это деятельность с определенным началом и концом, в результате которой достигается определенный результат.

Проект может быть простым, как создание нового веб-сайта, или сложным, как запуск новой линии продукции.

Проекты часто объединяются в более крупные категории, называемые портфелями. Например, в компании могут быть отдельные портфели для маркетинговых, инженерных и торговых проектов. Менеджер портфеля будет управлять каждым портфелем для достижения поставленных целей.

Проекты часто имеют несколько фаз — например, планирование и выполнение — которые принято называть фазами высокого и низкого уровня соответственно. Эти фазы часто обозначаются такими цветами, как зеленый (планирование) и красный (выполнение).

Распространенная ошибка считать, что «успех» — это вопрос удачи. Это не так. Это результат хорошего планирования и упорного труда. Ниже приведены критерии, по которым можно судить о успешности проекта:

✔️ Выполненный объем. Проект был завершен в соответствии с первоначальными требованиями и спецификациями.
✔️ Своевременное завершение. Проект был завершен в запланированный срок или раньше.
✔️ Контроль затрат. Бюджет проекта не был превышен, и дополнительного финансирования не потребовалось.
✔️ Обеспечение качества. Конечный продукт соответствует или превосходит все стандарты качества, установленные до начала проекта (например, 99% бездефектности).

Проекты, которые не достигают своих целей или не удовлетворяют выше приведенным критериям, могут быть классифицированы как неудачные.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).