Управление рисками проекта — это набор мероприятий, направленных на выявление, оценку и минимизацию возможных угроз и негативных последствий для проекта. Это важный элемент успешной реализации проекта, поскольку позволяет определить и предотвратить возможные проблемы на ранних стадиях проекта, что может существенно снизить риски для бюджета и сроков проекта.

Риски проекта — это потенциальные события или условия, которые могут повлиять на достижение целей проекта или привести к нежелательным последствиям. Риски могут быть связаны с различными аспектами проекта, такими как временные рамки, бюджет, качество, ресурсы, коммуникации и т.д. Вот 10 основных характеристик рисков проекта:

✔️ Неопределенность: риски проекта возникают из-за неопределенности или неизвестности, которые могут повлиять на результаты проекта.

✔️ Неожиданность: риски могут произойти внезапно, даже если вы предусмотрительны и провели все необходимые меры предосторожности.

✔️ Влияние: риски могут оказывать влияние на несколько аспектов проекта, такие как бюджет, сроки, ресурсы, качество и т.д.

✔️ Вероятность: риски могут иметь разную вероятность возникновения и влияния на проект.

✔️ Потенциальный ущерб: риски могут привести к финансовым, репутационным или иным убыткам для проекта.

✔️ Множество факторов: риски могут быть вызваны множеством факторов, таких как изменение требований, изменение окружающей среды, изменение законодательства и т.д.

✔️ Необходимость управления: риски проекта требуют активного управления и контроля со стороны управляющей команды проекта.

✔️ Коммуникация: риски могут повлиять на коммуникацию между участниками проекта, включая команду проекта, заинтересованные стороны и клиентов.

✔️ Ресурсы: риски могут потребовать дополнительных ресурсов для управления и смягчения последствий.

✔️ Инновации: риски могут возникать в проектах, связанных с инновациями и новыми технологиями, которые могут быть неизвестны и непредсказуемы.

 

Управление рисками проекта включает в себя следующие этапы:

Выявление рисков. Это первый шаг в управлении рисками. На этом этапе необходимо идентифицировать все возможные угрозы и проблемы, которые могут повлиять на проект и результаты.

Оценка рисков. После выявления рисков необходимо проанализировать и оценить их вероятность, а также возможные последствия для проекта.

Планирование управления рисками. После оценки рисков необходимо разработать план действий для минимизации или управления каждым риском. Это может включать в себя разработку и реализацию мер по контролю и управлению рисками, предотвращению, минимизации или трансфер рисков.

Мониторинг и управление рисками. Необходимо постоянно мониторить ситуацию и реагировать на изменения в проекте, внешние условия и угрозы. Необходимо также периодически пересматривать и обновлять план управления рисками.

Несмотря на то, что управление рисками — это сложный процесс, данная активность обязательна для любого крупного или важного проекта. Это поможет сохранить целостность проекта, улучшить его эффективность и снизить риски, связанные с неудачным завершением.

Кроме того, следует обязательно учитывать все особенности управления рисками проекта. В целом, управление рисками проекта позволяет увеличить вероятность успешного завершения проекта и снизить влияние негативных факторов.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).