Разработка расписания представляет собой процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, потребностей в ресурсах и ограничений расписания.

Расписание проекта представляет собой список контрольных событий и дат их реализации.

Достаточно часто расписания проектов создаются на основе метода критического пути, метода критической цепи, PERT, анализа сценариев «что если», выравнивания ресурсов и т.п.

✔️ Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT) – самый популярный метод оценки и анализа крупных и сложных проектов. Применяется, когда есть потребность в определении минимально необходимого времени на реализацию проекта. Использование метода допускается, когда известны не все детали по проекту и необходимое время на их реализацию.

✔️ Метод критического пути (Critical Path Method (CPM)) состоит в определении наиболее продолжительной последовательности тасков от старта до финиша проекта с учетом их взаимосвязей. Таски, находящиеся на критическом пути (критические задачи), обладают нулевым запасом времени реализации, и, при изменении их продолжительности, происходит увеличение срока реализации всего проекта.

✔️ Метод критической цепи (Critical Chain Project Management (CCPM)) разработан Элияху Голдратом и, в отличии от традиционной техники оценки и анализа проектов PERT, опирается на расчеты, использующие объемы ресурсов, учитывающие риски и неопределенности.

✔️ Анализ возможных сценариев подразумевает разработку 3-х планов реализации проекта (пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический), их анализ и разработку плана реагирования на различные ситуации.

✔️ Выравнивание ресурсов используется в условиях ограниченности ресурсов и когда количество ресурсов не постоянно. Даты старта и финиша работ по этапам при этом постоянно пересчитываются.

Ускорения реализации проекта ИНОГДА добиваются за счет использования дополнительных ресурсов, овертаймов, параллельного выполнения тех фаз, которые должны быть выполнены последовательно и т.д.

Акцент сделан на слове ИНОГДА, поскольку это не совсем действенные методы и их использование может привести к обратным результатам, т.е. увеличению сроков реализации проекта.

Для визуализации разработанного расписания достаточно часто используют диаграмму Ганта, диаграмму контрольных точек, сетевую диаграмму.

✔️ Диаграмма Ганта (Gantt Chart) – столбчатая диаграмма, демонстрирующая последовательность выполнения работ, сроки реализации каждого вида работ и существующие взаимосвязи.

✔️ Диаграмма контрольных точек (Milestone Chart) – демонстрирует плановые и фактические даты исполнения основных вех (веха, milestone – это ключевой момент, характеризующийся, как правило, завершением какого-то определенного объема работ) в проекте.

Отличием вех от столбцов на диаграмме Ганта является то, что они показывают только одну дату (не диапазон) и изображаются в виде треугольника.

✔️ Сетевая диаграмма (Network Chart) – демонстрирует весь объем работ, а также взаимосвязи между ними. Под путём в сетевой диаграмме понимается любая последовательность работ, при которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием последующей.

Продолжительность пути представляет собой сумму продолжительностей составляющих его работ.

Критическим называется путь, который имеет наибольшую длину между исходными и завершающими событиями.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).