Управление расписанием проекта включает в себя процессы, необходимые для своевременного выполнением проекта.

Согласно PMBOK, управление расписанием проекта включает:

✔️ Планирование управления расписанием – это процесс, устанавливающий процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта.

✔️ Определение операций – это процесс определения и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для получения результатов по проекту.

✔️ Определение последовательности операций – это процесс определения и документирования связей межд операциями проекта.

✔️ Оценка длительности операций – это процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов.

✔️ Разработка расписания – это процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания проекта в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля.

✔️ Контроль расписания – это процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).