Однозначного ответа на вопрос относительно того, что входит в зону ответственности менеджера проектов, думаю, не сможет дать никто.

И это не из-за того, что вопрос достаточно сложный, а все дело в структурах компаний, которые иногда кардинально отличаются одна от другой, и в договоренностях внутри них относительно того кто и что делает.

Имея достаточно большой опыт работы в IT компаниях на позиции менеджера проектов, приведу лишь те функциональные обязанности, которые в некоторых компаниях выполняются менеджерами.

✔️ Поиск проектов на биржах (Upwork, например).
✔️ Коммуникация с лидом на предмет получения максимальной информации о целях проекта, технологиях, сроках, бюджете.
✔️ Уточнение требований, грубое и детальное эстимирование проекта совместно с командой.
✔️ Уточнение контактных данных всех стейкхолдеров.
✔️ Согласование каналов связи.
✔️ Коммуникация со стейкхолдерами.
✔️ Формирование команды.
✔️ Документирование проекта (формирование устава проекта, плана управления проектом, технического задания и т.д.).
✔️ Выбор методологии управления проектом.
✔️ Анализ рисков.
✔️ Окончательное эстимирование проекта.
✔️ Финальное согласование скоупа, сроков, бюджета.
✔️ Ведение проекта.
✔️ Формирование бэклога.
✔️ Управление коммуникациями, планирование и мониторинг коммуникаций проекта.
✔️ Постановка задач команде.
✔️ Распределение задач.
✔️ Контроль изменений.
✔️ Мотивация команды.
✔️ Управление временем и ресурсами.
✔️ Мониторинг и контроль работ.
✔️ Управление бюджетом проекта.
✔️ Подготовка отчетов для стейкхолдеров.
✔️ Выставление инвойсов.
✔️ Проведение демо для клиента.
✔️ Обеспечение качества проекта.
✔️ Подготовка инструкции для пользователей продукта.
✔️ Обучение потенциальных пользователей.
✔️ Организация постановки проекта на Support.
✔️ Митинги с руководством.
✔️ Проведение собеседований и т.д.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).