Основной целью мониторинга является измерение показателей исполнения, а контроля – сравнение реальных показателей с ожидаемыми.
Измерение и анализ показателей по проекту позволяет отслеживать динамику развития команды и определять вектор дальнейшего ее развития.
Перед стартом проекта обязательно надо определиться с параметрами, которые будут мониториться и контролироваться, а также контрольными точками в которых будет происходить фиксация необходимых параметров для получения более полной картины по проекту в момент его завершения.
К самым основным и наиболее часто анализируемым параметрам относится:
✔️ сопоставление реальных затрат на проект с планируемыми;
✔️ сопоставление реального срока реализации проекта с планируемым;
✔️ количество возвращенных задач на доработку тестировщиком;
✔️ количество возвращенных задач на доработку клиентом;
✔️ своевременность выполнения каждого из этапов (в скольки спринтах не успели выполнить запланированный объем работ);
✔️ количество затраченных часов на проект;
✔️ количество овертаймов (в часах);
✔️ маржинальность проекта;
✔️ риски, с которыми столкнулись в процессе работы;
✔️ количество change requests;
✔️ количество новых технологий, которые команда использовала в проекте;
✔️ количество Story Points, выполненных в каждом спринте;
✔️ показатель текучести кадров;
✔️ процент покрытия тестами кода;
✔️ процент непопадания в эстимейт каждым разработчиком;
✔️ и т.д.
Для того, чтобы понимать степень соответствия текущего значения параметра рекомендуемым значениям, необходимо знать среднее значение параметра и цель, к которой стремимся.
Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).