Чтобы получить невероятный успех и при этом минимизировать риски и затраты в тех условиях, когда практически 92% стартапов закрывается практически сразу после открытия, необходимо первоначально запустить mvp продукта.
Особенности
В соответствии с данными, полученными CB Insights, в 43% случаев провал открывшегося бизнеса напрямую зависит от того, что отсутствует рыночный спрос. Нередко начинающие предприниматели могут потратить много месяцев, лет на то, чтобы понять, что их гипотеза оказалась ошибкой и никого не заинтересовали их продукты.
Суть концепции MVP состоит в том, чтобы добиться исключения таких последствий. Ее можно использовать для самых различных продуктов, но чаще всего пользуются, чтобы разрабатывать программное обеспечение и цифровые сервисы. Изначально термин MVP введен в оборот в 2001 году Фрэнком Робинсоном. Он был соучредителем, президентом в консалтинговой фирме под названием SyncDev.
Он определил MVP в виде результата «синхронной обработки», во время которой происходит развитие продукта, исследование целевой аудитории, получение реакции на запущенный стартап. МВП является своего рода версией будущего проекта, позволяющей получить максимальное количество данных о взаимодействии с потенциальными клиентами, для чего требуется минимум затрат.
Нередко происходит путаница между MVP продукта и PoC. Такие понятия остаются взаимосвязанными, но их нельзя признавать равнозначными. PoC – это реакция каждого потенциального клиента на анонсированные товары, возможность подсчитать предзаказы, провести маркетинговое или социологическое исследование, которые помогут понять то, что создаваемый проект может быть интересен рынку. В свою очередь MVP стало больше доказательством работоспособности выпущенной продукции.
Задачи
Minimum Viable Product создавали не для тестирования инновационных технологий, а наоборот, для их практического применения, понимания того, что потребуются ли они потребителям. Основная задача заключается в том, чтобы сократить потраченные время, усилия, необходимые для тестирования всех реакций со стороны рынка на представленную идею.
С помощью МВП можно привлекать немалое количество реальных потребителей, причем они будут своего рода проводниками, через которые корректируют бизнес-модели, могут улучшить базовые характеристики.
В качестве показательного примера можно взять приложение Ватсап. Впервые оно было опубликовано в 2009 году, однако, там отсутствовала функция, отвечающая за отправку сообщений. Создателям было необходимо создавать мобильную телефонную книгу, которой будет максимально удобно пользоваться. Она должна показывать статус каждого контакта, который может быть:
✔️ занят;
✔️ не доступен;
✔️ на совещании и не только.
Когда один из пользователей ставит определенный статус, каждый из списка его контактов получит уведомление об обновлении.
У МВП есть ряд преимуществ.
✔️ Можно определить показатель жизнеспособности идеи, проверить каждую гипотезу о создаваемом продукте, для чего стоит воспользоваться реальными данными.
✔️ Есть возможность определять тенденцию, которую впоследствии примут за основу во время разработки полной версии продукта.
✔️ Можно значительно снизить риск потерь именно в финансовом плане, что актуально для случаев, когда выпускают заведомо неудачные продукты.
✔️ Есть возможность сократить стоимость разработок, для чего будет использована приоритизация важных и не особенно нужных функций.
✔️ Можно ускорять процесс поиска ошибок, осуществлять внутреннее тестирование продуктов.
✔️ Есть возможность собирать базу потенциальных пользователей перед тем, как будет проведен полномасштабный запуск.
✔️ Предоставляется шанс занимать определенную рыночную нишу, привлекать большое количество инвесторов раньше, чем это сделают конкуренты.
Самое главное – это грамотно подготовиться к тому, чтобы разработать и запустить новый продукт.А это невозможно без mvp продукта. Он должен быть конкурентоспособным, тем, который вытолкнет с рынка продаж все аналогичные товары.
Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).