Чтобы гарантировать успех бизнеса, нужно правильно выполнять планирование. Есть ряд методик, которые используют, чтобы достигнуть поставленных целей.
Однако, нужно уметь эффективно организовывать каждый процесс реализации проекта, грамотно развивать горизонтальные связи.
OKR методология обладает некоторыми отличиями от указанных техник. Она необходима для осуществления синхронизации команды и целей бизнеса, а значит, каждый сотрудник приложит все усилия, чтобы реализовать стратегии компании. На первый взгляд все звучит убедительно, но стоит разобраться в преимуществах, недостатках, сути этой разработки.
Особенности
OKR методология разработана в 1968 году. Ее создателем был Энди Гроув. Он занимал должность одного из генеральных директоров компании Intel. В качестве базовой основы применили методику МВО, суть которой – правильно управлять целями. Спустя 6 лет в корпорацию Интел приняли сотрудника Джона Дорра, тщательно изучившего ОКР, а позднее внесшим ее в Google.
Основатели Гугл проанализировали методологию, и ею пользуются в этой фирме по сей день. Успешные достижения Гугл с течением времени переняли различные технологические компании, стартапы. ОКР активно используется лидерами разных отраслей, транснациональными корпорациями и мировыми брендами. Об этой технологии известно и у нас.
Принципы
Их сформировал основатель – Энди Гроув:
✔️ Честность. Компания не скрывает свои стратегии, не маскирует их, оставляя в открытом доступе для всех.
✔️ Есть ограничение по тому, сколько можно поставить целей, которые нужно достичь. В среднем, у каждого цикла ОКР может быть не более 3-5 целей.
✔️ Не должно быть навязывания. Между руководством и сотрудниками происходит договоренность о том, какими приоритетами, методами оценки они будут пользоваться при реализации проекта.
✔️ Высокий показатель гибкости. Если происходит смена среды, то можно подкорректировать поставленные цели.
✔️ Допустимо завышать цель. Можно добиться лучшего результата, если каждый из проектной команды будет стремиться к высоким достижениям.
✔️ ОКР – инструмент. Методология создана для помощи сотрудникам в их работе, а не для того, чтобы проводить их аттестацию.
✔️ Терпение. Не нужно бояться ошибиться. Пробы и неудачи практически обязательная составляющая часть каждой начинающей компании.
За счет этой разработки можно сделать каждую цель, которую ставит перед собой предприятие, более прозрачной, понятной для всех привлеченных специалистов. ОКР – это не деньги и жесткий контроль, а прозрачность, честность, доступность и понимание.
Дополнительные нюансы
OKR не редко путают с другими системами и разработками. На самом деле эта методология:
✔️ не может быть использована в отслеживании работы подчиненных, в частности того, как они справляются с поставленными задачами;
✔️ предназначена для управления финансами, а не сотрудниками;
✔️ не создана для децентрализованных, запутанных систем.
ОКР – это масса возможностей, так как ее применение позволит:
✔️ исключить микроменеджмент, а руководитель будет сконцентрирован на достижении более крупных, важных целей;
✔️ развивать творческий потенциал, исполнители получат свободу в том, какие выбирать способы, помогающие добиваться поставленных целей;
✔️ объективно оценивать результаты;
✔️ повышать рост ответственности, уровень вовлеченности команды в реализацию проекта.
OKR подходит для небольших стартапов, которым важно привлечение всей команды, и то, чтобы сотрудники работали в одном направлении. Это необходимо технологическим отраслям, которым нужно активно расти, получать хорошие инвестиции, иначе они быстро иссякнут, потратив первоначальный капитал. За счет грамотного и структурированного целеполагания инвесторам можно показать то, что компания движется в нужном направлении, что руководство стремиться к развитию, совершает правильные шаги, помогающие достичь высоких результатов.
Не менее важно использование методологии и для средних, еще развивающихся компаний. ОКР полезна в синергии работы, в горизонтальной и вертикальной синхронизации команды.
Ей отдают предпочтение и крупные компании. OKR методология позволяет культивировать сплоченность коллектива, поощрять автономность и самостоятельность. При этом каждый несет индивидуальную ответственность за свои действия, однако вся команда стремится справиться с поставленной задачей быстро и качественно.
Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).