Научное описание ведения проекта понятно лишь для тех, кто имеет опыт работы на позиции Project Manager.

Опишем, не вдаваясь в подробности, на простом и понятном для всех языке с чего начинается, как правило, и чем должен заканчиваться проект.

Самое сложное для компаний – найти проект. Многие руководители придерживаются принципа – будет проект, исполнителей всегда найдем под него. Не буду углубляться на сколько это утверждение верно. Поговорим, как же все-таки проект попадает в компанию и опишем дальнейшую работу с ним. В зависимости от процессов в компании, последовательность действий для каждого проекта может отличаться. Ниже приведен один из вариантов работы с проектом:
✔️ Как правило, компания имеет несколько источников проектов:
– реклама;
– социальные сети;
– продающий сайт компании;
– поиск проектов на биржах (upwork, например);
– клиенты рекомендуют компанию своим коллегам;
– другие IT компании делятся проектами, если у самих недостаточно экспертизы в каком-то из вопросов;
– конференции;
– тендеры и т.д.
✔️ Коммуникация с лидом на предмет получения максимальной информации о целях проекта, технологиях, сроках, бюджете.
✔️ Уточнение требований, грубое и детальное эстимирование проекта.
✔️ Заключение контракта.
✔️ Знакомство менеджера проекта с клиентом.
✔️ Уточнение контактных данных всех стейкхолдеров.
✔️ Согласование каналов связи.
✔️ Формирование устава проекта (документирование проекта).
✔️ Начало формирования команды.
✔️ Разработка плана управления проектом.
✔️ Формирование бизнес требований.
✔️ Разработка технического задания.
✔️ Анализ рисков.
✔️ Окончательное эстимирование проекта.
✔️ Финальное согласование скоупа, сроков, бюджета.
✔️ Подписание дополнительного соглашения.
✔️ Завершение формирования команды.
✔️ Кick-off meeting.
✔️ Формирование бэклога.
✔️ Разработка архитектуры проекта.
✔️ Работа над дизайном проекта.
✔️ Реализация функционала.
✔️ Тестирование проекта на стейдже.
✔️ Устранение багов.
✔️ Наполнение контентом.
✔️ Проведение демо для клиента.
✔️ Подготовка инструкции для пользователей продукта.
✔️ Первичное обучение потенциальных пользователей.
✔️ Перенос функционала на прод.
✔️ Тестирование на проде.
✔️ Устранение багов на проде.
✔️ Получение подтверждения от всех стейкхолдеров, что все проблемные вопросы закрыты.
✔️ Получение подтверждения от клиента, что продукт его полностью удовлетворяет.
✔️ Ввод продукта в эксплуатацию.
✔️ Финальное обучение потенциальных пользователей.
✔️ Получение разрешения от клиента на начало процедуры закрытия проекта.
✔️ Актуализация всех документов на момент закрытия проекта.
✔️ Получение подписанного акта приема-передачи предоставленных услуг от клиента.
✔️ Выставление инвойсов и получение по ним оплаты от клиента.
✔️ Подготовка итоговой отчетности по проекту.
✔️ Получение обратной связи от клиента с целью идентификации его удовлетворенности.
✔️ Проведение ретроспективы.
✔️ Анализ извлеченных уроков при работе с проектом.
✔️ Архивирование информации проекта для последующего использования компанией.
✔️ Предоставление саппортных услуг.
✔️ Перевод команды на другой проект.
✔️ Получение отзыва от клиента для размещения его на сайте компании.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).