Risk Breakdown Structure (RBS) – это инструмент, который помогает руководителю визуализировать все риски проекта.

Без RBS простой список не будет иметь такого иерархического представления. В иерархической структуре рисков должны быть представлены категории и подкатегории рисков, которые могут появиться на проекте, т.е. выполняется максимальная декомпозиция рисков.

Для разных проектов и разных компаний применяется своя иерархическая структура рисков.

Одним из преимуществ данного подхода является то, что участники процесса идентификации детально анализируют все возможные риски из многочисленных источниках и в конце формируют общую картину рисков, которые присущи рассматриваемому проекту.

Пример иерархической структуры рисков:

✔️ Технические риски:
– требования;
– технологии;
– качество;
– и т.д.
✔️ Внешние риски:
– субподрядчики и поставщики;
– рынок;
– заказчик;
– и т.д.
✔️ Организационные риски:
– финансирование;
– ресурсы;
– и т.д.
✔️ Риски, связанные с управлением проекта:
– оценки;
– планирование;
– коммуникации;
– и т.д.
✔️ Экономические риски:
– изменение налогового законодательства;
– банкротство кредиторов;
– ухудшение состояния компании;
– и т.д.

После того, как все риски были идентифицированы, можно начать определение ожидаемого значения рисков, что позволит выявить наиболее приоритетные.

Если менеджер проекта может определить риски и принять надлежащие меры в нужное время, никто не сможет остановить успех проекта. Это та самая причина, почему всем необходимо использовать RBS.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).