Project Manager (или PM) – одна из основных персон, от которой зависит успех проекта и IT компании в целом. Это именно тот человек, с которого спросят за все, в случае провала, и не похвалит никто, в случае успеха. Менеджер проектов не только следит за самим процессом, но и предвидит возможные изменения и трудности. Также он выступает связующим звеном между дизайнерами, верстальщиками, программистами, тестировщиками и самим заказчиком.

В компетенцию Junior Project Manager входит оказание помощи руководящему менеджеру, а так же возлагается ответственность за администрирование и поддержку проектов. Под руководством Senior Project Manager, или директора фирмы Junior контролирует выполнение задач и отслеживает насколько выполненная работа соответствует намеченным планам. Так же в ключевые обязанности входит распределение ресурсов, планирование задач, отчетность о ходе работы. Именно на младших менеджеров опирается руководитель проекта.

Менеджер проектов уровня Middle обладает гораздо большим рядом обязательств. Middle Project Manager контролирует работу, делегирует задания, назначает ответственных, сообщает о результатах руководству. Основные функции Middle:

✔️ согласование с клиентом требований, предстоящего объема работ;
✔️ планирование ресурсов, времени, бюджета, необходимых для завершения проекта, и согласования его с клиентом;
✔️ проведение собеседований, подбор персонала;
✔️ управление работой в соответствии с установленной политикой;
✔️ контролирование проекта и его продвижения по расписанию;
✔️ подготовка отчетов для стейкхолдеров;
✔️ обеспечение своевременного выполнения проектных результатов в рамках бюджета и на требуемом уровне качества;
✔️ в общем, надо делать все, что описано в задачах менеджера проекта.

Опыт, знание сферы IT, портфолио с успешными проектами делают из младшего менеджера Senior Project Manager. Но это не все требования и навыки, которыми должен владеть специалист такого уровня: К менеджеру проектов уровня Senior выдвигаются обязательные следующие специфические требования:

✔️ разбираться в бизнесе, уметь принимать эффективные бизнес-решения в кризисных ситуациях;
✔️ уметь управлять проектными группами любого размера;
✔️ обладать опытом работы с различными типами IT проектов с любым бюджетом, даже минимальным.

Кроме этого Senior Project Manager должен:

✔️ иметь четкое представление о передовых принципах управления и постоянно повышать квалификацию;
✔️ проводить обучающие тренинги;
✔️ подбирать в команду Junior и Middle Project Manager;
✔️ определять сильные и слабые стороны сотрудников, в соответствии с которыми ставить задачи.

IT компании редко берут людей со стороны, или без опыта в сфере IT. Менеджер проектов должен знать что такое ПО, уметь общаться с подчиненными на одном языке, понимать суть кода.

Важным условием успешной карьеры являются лидерские качества. Топ менеджер эффективно управляет человеческими ресурсами. Он вдохновляет, мотивирует и ведет за собой команду. Именно поэтому далеко не все грамотные разработчики становятся Senior Project Manager.

Считается, что высококвалифицированный PM даже из обреченной на провал идеи способен сделать успешный проект. Благодаря способности быстро принимать решения, предвидеть развитие, успех, неудачи и умению работать 24/7 PM является ценным активом любого IT проекта.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).