Под целью проекта понимается совокупность желаемых результатов, которые планируется достичь и ради которых начинается реализация проекта.

Верно сформулированная цель позволяет сразу дать ответ на стратегический вопрос – «Что хотим получить?».

Достижение же цели происходит за счет реализации определенного набора задач.

Существенным параметром, влияющим на возможность достижения целей в намеченные сроки, являются ограничения, которые накладываются на проект во время его реализации.

Когда речь заходит об ограничениях в проекте, то на ум сразу приходит треугольник управления проектами: время, стоимость, объем работ (time, budget, scope), а в центре – качество (quality).

Проблема любого проекта – вложиться в срок, в рамках бюджета, выполнив качественно весь объем работ.

При этом, увеличение объема работ всегда приводит к повышению стоимости и возрастанию сроков реализации.

Снижение времени на проект не возможно без потери качества при сохранении прежней стоимости и объема работ.

Проекты могут отличаться по следующим параметрам (классификация проектов):

✔️ по используемым технологиям;
✔️ по срокам реализации;
✔️ по типу контрактов;
✔️ по размеру команды;
✔️ по степени сложности;
✔️ внутренние / внешние;
✔️ коммерческие / социальные и т.д.

Умение балансировать между временем, стоимостью, объемом работ невзирая на сложность проекта, используемые технологии и т.п. – одна из основных задач менеджера проектов.

Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас, пройдя наши курсы (ShBP Academy).